奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏

奉獻(xiàn)——是企業(yè)對社會的責(zé)任，也是員工對企業(yè)的責(zé)任，是超越法律契約文書的一種責(zé)任。

務(wù)實(shí)——戒空為務(wù)，戒虛為實(shí)，從基礎(chǔ)做起，以事實(shí)為依據(jù)，是一種態(tài)度。

創(chuàng)新——不創(chuàng)為僵，不新即舊。適用于思想、觀念、模式、產(chǎn)品等方面。

拼搏——是企業(yè)生存的需要，只有堅(jiān)持不懈的努力付出，才有更大的收獲，才能完成推動企業(yè)發(fā)展的歷史使命才能實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。







管理方針：創(chuàng)造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境、奉獻(xiàn)一流服務(wù)







人事策略機(jī)制
A: 在實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵考核制度，實(shí)施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機(jī)制。
B: 積極推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開展以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)。
C: 塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。
人事策略目標(biāo)
A: 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。
B: 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的科技人才隊(duì)伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
C: 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高級技師、技師等有技術(shù)專長的人才。
人才觀念：
勝任本職工作就是人才創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。