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企業文化
以人為本 創新發展
以人為本的價值核心和主體,把人的生存與發展作為最高的價值目標,一切為了人,一切服務于人。要始終把實現好、維護好、發展好每一位員工、消費者、經銷商、股東的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。尊重員工的主體地位,發揮員工的首創精神,保障員工的各項權益,促進員工的全面發展,做到發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享。
十余年來,正是因為全體員工的開拓創新、不斷進取,才形成福湘今天的發展格局。作為不斷創造、不斷更新的意識和實踐,創新發展的實踐內容是全方位的,包括技術上的創新、管理上的創新、體制上的創新、經營上的創新,結構上的創新等。同時,在企業、行業的實踐活動中,高度重視對創新發展理念的尊重、保護和激勵,根據投入產出原理,注重創新的投入,提高和擴大員工學習培訓、知識積累的成果,使開拓創新源源不斷。不斷順應市場需求,與時俱進,生產出綠色生態的高標準家裝產品。
福湘集團企業愿景——打造中國生態家第一品牌
福湘致力于打造中國最具影響力的生態家第一品牌。始終重視健康,立足打造生態家裝,提高健康質量的同時,用生態家裝引領“樂活”環保時尚,倡導一種健康環保的生活方式。同時,福湘本著一種尊重自然、關愛生命、關心他人、分享快樂的責任和態度,關懷每一位員工,每一位消費者,每一位經銷商。用最接近自然的方式生活,追求一種純凈、自然、健康的生活品味。
福湘集團企業使命
福湘傳承和發展了湖湘文化經世致用的價值取向、開拓求新的拼搏精神、愛國救民的濟世情懷。這里的“為家而創造”有員工之家、經銷商之家、消費者之家、福湘之家、家裝行業之家、國家之家、社會之家。福湘用自然和諧、健康環保、樂活時尚的生態家裝,用心服務著每一個大小家庭。
價值觀
【員工】
開拓創新和不斷進取的員工是福湘最為寶貴的財富。尊重員工的主體地位,發揮員工的首創精神,保障員工的各項利益,促進員工的全面發展,是我們事業可持續成長的內在要求。
【技術】
最大范圍地吸收世界環保家裝產業的最新研究成果,虛心向國內外優秀企業學習。以自主創新為根本,通過開放合作的方式不斷更新完善核心技術體系,用卓越的產品引領中國家裝行業。
【利益】
福湘核心價值以人為主體,把人的生存與發展作為企業最高的價值目標,一切為了人,一切服務于人。始終把實現好、維護好、發展好每一位員工、顧客、經銷商、股東的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。
【文化】
作為中國環保家裝產業標桿的福湘,文化和資源一樣,源源不斷,生生不息。精神可以轉化成物質,物質文明又有利于鞏固精神文明。我們始終高揚精神文明旗幟,為物質文明提供強大的精神動力和智力支持。
企業成長
【成長領域】
以家裝為中心,輻射其他相關領域。進入新的領域,有利于企業核心技術水平的提高,有利于發揮企業資源的綜合優勢,有利于帶動企業的整體成長。不斷順應市場需求,與時俱進,就能使企業永葆生機與活力。
【成長動力】
我們用機會推動人才的創造,用人才促進技術的創新,用技術引導產品的發展,用產品開拓出更多更大的機會,形成科學高效的四位循環動力,加大企業成長力度。
【成長速度】
以實現企業各種經營資源的科學整合為基礎,保持高于行業的平均增長速度和行業主要競爭對手的增長速度,最大限度增強企業活力,吸引最優秀的人才。
【成長管理】
隨著企業規模的不斷擴大,更多的問題也自然隨之而來。因此,高層領導必須警惕企業增長可能給組織帶來的潛在風險,有針對性地進行長期有效管理,在企業迅速成長的同時,必須以更大的努力,促使企業管理更加科學合理,更為能動有效,實現企業持續和諧發展。
基本目標
【質量】
我們的目標是以環保的產品,可靠的質量,以人為本的科技能效和高效的服務,滿足顧客日益增長的需求。
【人力資本】
我們始終堅持人力資本創新增值的目標高于經濟資本創新增值的目標。
【核心技術】
我們的目標是創新發展擁有自主知識產權的世界領先的環保家裝核心技術體系。
【利潤】
我們將根據事業可持續發展的要求,設定不同時期和階段的利潤率和利潤目標,而不是盲目追求利潤最大化。
價值分配
【價值創造】
我們以產品、科技、人才、經銷商、股東和資本創造了福湘的全部價值。
【價值分配原則】
企業效率第一,兼顧公平,保持可持續發展,是我們價值分配的基本原則。按勞分配依據:能效、責任、工作態度和貢獻。按勞分配要充分拉開差距,促使企業價值分配的良性發展。股權分配依據:持久的貢獻度、突出的才能、品德和承擔風險。股權分配要逐步向核心層和中間層傾斜,保持股權結構的動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要合理,在不違背企業可持續發展的原則下可做適當調整。
【價值分配形式】
福湘可分配的價值,以組織權利和經濟利益為主。其分配形式:職權、工資、獎金、退休金、醫療保障、股權、紅利,配合其他福利。我們堅持按勞分配和按資分配相結合的分配方式。
【價值分配的合理性】
福湘遵循價值規律,秉承實事求是的原則,建立客觀公正的價值評價體系并不斷予以創新改進,促使價值分配制度基本合理。衡量價值分配的合理性標準,是公司的競爭力、成就及全體員工的凝聚力和對福湘的歸屬意識。