木門行業發展已有數十年了，大大小小的木門企業也數不清。目前，木門行業的整體局勢較為低迷，不管是大的木門企業還是小的木門企業的發展都較為緩慢。盡管有受大環境的影響，但是在低迷的行業環境背后，企業的自身也有原因。要想改變這個局勢，木門企業也需要從自身找原因，找解決辦法。

　　2015年只剩下幾天了，雖然今年有住房限購政策和央行降息的有利于木門行業發展的政策，但是離木門企業的好日子還很遠。木門企業的仍然是步履維艱。現如今，木門企業的發展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業的發展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得木門企業的發展陷入困局。

　　任何木門企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。

　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

　　控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。木門企業要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

　　形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

　　木門內外部環境都不容樂觀，木門企業生存也實在不容易，木門企業需要在自身的管理上抓牢，木門企業做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，該省的一定要省，絕不手軟。