目前，木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到行業(yè)發(fā)展相對成熟階段，經(jīng)過前十年的高速發(fā)展，木門行業(yè)的產(chǎn)能也開始膨脹。但在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與競爭日益激烈的雙重壓力下，木門行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，一些行業(yè)的弊端開始凸顯，比如日益嚴(yán)重的產(chǎn)銷失衡。

　　產(chǎn)銷失衡不利于木門行業(yè)發(fā)展

　　所謂產(chǎn)銷失衡就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與消費(fèi)者的需求不相符，其中包括兩種情況，一種是需求的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過地板產(chǎn)品的產(chǎn)出，即產(chǎn)能不足;另一種則是地板的產(chǎn)出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)者的需求，也就是我們通常說的產(chǎn)能過剩。但無論是哪一種情況，都對木門行業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　這兩年，受內(nèi)外眾多因素的影響，地板市場一直處于一種不太穩(wěn)定的狀態(tài)，再加上市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)為了爭奪市場更是使出渾身解數(shù)，使得本就不太平的地板市場更加混亂。由于市場的變化無常，使得眾多地板企業(yè)對于市場需求的情況了解不足，就出現(xiàn)了產(chǎn)銷失衡的現(xiàn)象。

　　“以產(chǎn)定銷”不適合木門行業(yè)發(fā)展

　　傳統(tǒng)地板企業(yè)的生產(chǎn)模式往往都是“以產(chǎn)定銷”，以生產(chǎn)來決定銷售，而這種模式往往使得企業(yè)在面對不斷變化的市場時，就處于一種很被動的地位。同時，也很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面，當(dāng)市場需求減少時，生產(chǎn)過量的產(chǎn)品銷售無路，變只能堆積成倉，企業(yè)發(fā)展也是阻礙重重。不僅如此，企業(yè)的產(chǎn)能過剩還會帶來社會資源的極大浪費(fèi)，并伴隨著環(huán)境污染的問題，同時市場的滯漲會造成市場中同質(zhì)化產(chǎn)品單純的降價競爭。

　　木門企業(yè)或可選擇“以銷定產(chǎn)”

　　因此，木門企業(yè)要想在混亂的地板市場中獲得發(fā)展，就要調(diào)整自身的生產(chǎn)模式，其中“以銷定產(chǎn)”或許是個不錯的選擇。

　　在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，當(dāng)今的市場處于買方市場，并且消費(fèi)者消費(fèi)更加趨于理性時，相比于“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營模式，“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營模式最大的優(yōu)勢是能夠一直處在市場最前沿。生產(chǎn)不會脫離市場需求，以及避免成品大量堆積倉庫。同時，企業(yè)有更多的精力投入在產(chǎn)品品質(zhì)的提升上，讓產(chǎn)品本身更加具備競爭力。

　　當(dāng)前，木門行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，木門企業(yè)選擇“以銷定產(chǎn)”，讓生產(chǎn)與市場需求接軌，可以規(guī)避倉庫堆積的現(xiàn)象發(fā)生，能實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。