現(xiàn)如今隨電子商務(wù)的不斷發(fā)展，地板企業(yè)在進(jìn)軍電商領(lǐng)域方面也愈發(fā)表現(xiàn)出較為明顯的趨勢(shì)。然后，縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，企業(yè)在電商領(lǐng)域的成績(jī)還依舊處于探索階段，整體而言，企業(yè)在電商領(lǐng)域的發(fā)展成績(jī)并不盡如人意，在這種情況下，地板企業(yè)還需做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　O2O模式或?qū)⒊蔀榈匕迨袌?chǎng)主流模式

　　有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析稱，O2O將會(huì)在5—10年內(nèi)顛覆B2C成為最具統(tǒng)治力的電商模式。因此傳統(tǒng)企業(yè)借O2O模式轉(zhuǎn)型似乎也變得順理成章，轉(zhuǎn)型畢竟不只是一句口號(hào)，需要腳踏實(shí)地去做事情，但目前的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的O2O之路走的并不那么平穩(wěn)。對(duì)傳統(tǒng)的地板企業(yè)而言，現(xiàn)實(shí)也是如此。

　　傳統(tǒng)地板企業(yè)在做電商O2O時(shí)有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是線上和線下不能很好地融合。傳統(tǒng)地板企業(yè)的電商部門還在初級(jí)探索過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)銷售模式的阻礙，很難放開(kāi)手腳。再來(lái)，很多人喜歡去線下門店體驗(yàn)，然后到網(wǎng)上下單，這樣就大大減低了實(shí)體門店的銷售。由此看來(lái)，O2O模式在這樣的一種環(huán)境下是不可能完全發(fā)揮作用的。地板企業(yè)要想在O2O大潮中崛起，就必須分配好線上和線下的利潤(rùn)和工作。

　　地板企業(yè)發(fā)展電商需深入了解其利弊

　　有些地板企業(yè)因?yàn)樽陨淼脑虿荒軌蚪ㄔ祀娚唐脚_(tái)，于是紛紛投入第三方平臺(tái)的懷抱，試圖用第三方平臺(tái)的影響力提升企業(yè)的品牌知名度。但是在這個(gè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其他企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了這塊肥肉，于是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始入駐第三方電商平臺(tái)，然而這致使地板企業(yè)付出的成本越來(lái)越多，這種模式也越來(lái)越難。

　　同時(shí)傳統(tǒng)地板企業(yè)缺少全能型人才，傳統(tǒng)出生的人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商并不十分了解，而懂O2O模式的又不懂傳統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型招募人才十分不利，也使電商渠道與實(shí)體渠道之間的矛盾不斷加深，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是極為不利的。

　　因此，對(duì)于地板企業(yè)而言，作為傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)中的一份子，想要在發(fā)展了近三十年的市場(chǎng)上找到突圍方向，還需要深刻了解電子商務(wù)的利弊，有針對(duì)性地進(jìn)行才能達(dá)到理想的效果。