侯克鵬認為,深圳家具業存在三大問題:
一、實體經濟萎縮。據侯克鵬透露,2014年深圳龍崗區關閉了271家家具制造企業,而寶安區原有的大型臺資家具企業也已經銷聲匿跡,這是實體經濟萎縮的重要體現。
二、要素成本增長,行業創新不足。以前深圳原材料便宜、物流發達、土地廠房也沒問題,而今所有的優勢幾乎都不存在了。深圳家具企業因循守舊,對終端零售業的掌控缺失,基本依靠大賣場,非常被動。
三、對人才的投入不足。深圳比其他地方發達,是因為人力資源、人才結構比內地城市好;深圳家具行業所面臨的問題,是人才缺乏的問題。
造成三大問題的原因在于▼
一、市場不好,包括外在因素和內在因素。從國際因素來看,從2008年金融危機到現在,西方經濟體的經濟復蘇幾乎沒什么進展,中國增長7%是排第一位。國內方面,消費市場萎縮,消費不足。
二、市場份額被周邊國家瓜分。傳統的制造業,很多的市場份額給“一帶一路”的沿線國家、尤其是東南亞的國家搶走了。很多臺灣企業都去越南、緬甸等低成本的國家。
三、出口市場沒法指望。美國和歐洲制造業開始回歸,西方工業4.0應用的效率的提高,足可以彌補中國的勞動力成本低廉。
侯克鵬指出,深圳家具企業缺乏戰略視野,“做事情的目的是賺錢,忙乎一年是為了參加一個展會,然后開點店,完事。”基本上大部分的企業還處在這么一個階段。
對于深圳家具如何塑造核心競爭力,侯克鵬也提出三項建議。
一、深圳要質量取勝。深圳2016年1月1日將推出家具業的強制性“深圳標準”,這是深圳家具協會跟深圳政府人居環境委聯合起草的《深圳家具、家飾及有害物質限量標準》,明年開始執行,有一年的過渡期。比如板材中的甲醛釋放要達到E0級,油漆中的重金屬含量標準也參照歐美標準。
二、“家具+互聯網”。互聯網是一種手段,家具作為一個傳統行業我們如何利用互聯網這個手段來擴大我們的市場。去年深圳家具協會鼓勵了十家企業做“三維家”,希望借此讓家具企業更加靈活地掌握終端的數據,未來最大的價值是數據資源。現在企業跟終端消費者沒有任何聯系,經銷商說什么好就什么好,營銷總監匯報什么好就什么好,但是最終的用戶是真正的消費者,我們跟消費者是斷檔的。
三、應該從家居縱向一體化的思維來考慮未來的企業成長。未來都是精裝修,尤其在大都市90平方米以下,萬科現在的房子都是精裝。
四、要有布局全國的戰略意識。索非亞,華東、華北、華中都已經布完局了,深圳的企業現在有幾個基本布局剛剛開始,左右在華東開始布局了,宿州的廠房封頂了,有幾個中小企業在信陽布局完成了。還有大部分的企業沒有開始,深圳的陣地很快就消失,制造業尤其是家具行業不是深圳鼓勵的。
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