我國木材資源的供應(yīng)與國內(nèi)需求的快速增長(zhǎng)不相適應(yīng)，未來，我國木制品加工業(yè)的原料還將依賴進(jìn)口。既然大環(huán)境無法改變，相關(guān)木材加工企業(yè)還是要在提升自身能力上多下工夫，借此機(jī)會(huì)尋求更好的原料替代品和生產(chǎn)工藝，迎戰(zhàn)木材原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。一方面應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)價(jià)格談判，爭(zhēng)取一致對(duì)外價(jià)格口徑，盡量爭(zhēng)取較低價(jià)格簽訂訂單;另一方面拓寬原木進(jìn)口渠道，加大非洲、東南亞市場(chǎng)開發(fā)，防止原木過于集中某個(gè)市場(chǎng)而導(dǎo)致進(jìn)口受限。

  此外，企業(yè)應(yīng)注意減少對(duì)資源的過度依賴和消耗，推進(jìn)低碳和環(huán)保木材的深加工以及利用木制產(chǎn)品剩余物制造可燃燒的環(huán)保燃料等項(xiàng)目。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的附加值才是資源型產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢(shì)，有利于突破木材加工的瓶頸。

  加強(qiáng)業(yè)內(nèi)整合，優(yōu)化資源形成合力。危機(jī)蔓延時(shí)，有危也有機(jī)。每逢經(jīng)濟(jì)低迷、結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊時(shí)期，大環(huán)境帶來了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也孕育著調(diào)整和機(jī)遇。據(jù)觀察，木材加工業(yè)整合主要有兩種方式：一是企業(yè)間的整合，通過合并重組或參股經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)經(jīng)營、群策群力、共享渠道;二是企業(yè)內(nèi)的整合，即完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略、重視科技研發(fā)、誠信立足市場(chǎng)，在木皮、木枋生產(chǎn)流通領(lǐng)域形成一批公認(rèn)的著名品牌。