洗牌的來臨必然會加劇企業之間的競爭，對于大企業來說，與其分庭抗禮，不如強強聯合實現共贏。“大自然上半年取得100%的增長，這跟我們與美的、組藝沙發合作的活動有關。”洪偉在洗牌前率先試水企業合作，并嘗到了甜頭，面對即將到來的洗牌，他表示合作互利的方式會是其選項之一。而潤成創展木門副總經理關偉燦也認為，合作能讓企業在洗牌中更具優勢。“據我了解，很多自動化比較成熟的企業，不是單純研發自身產品，而是通過跟一些上游的供應商、設備制造商，以及同行的企業合作，開拓更廣闊的市場。”

  另外，木門行業目前的行情仍比較單一，僅僅經營木門很難支撐企業在這場大浪淘沙的洗牌中實現突圍，因此，產品線的豐富、跨界整合、多元化發展成為眾多大型企業謀求出路的選項。奇田木業已經涉足整木家裝，“樓梯、衣柜、床板、地板、書桌….只要你能想到的木制品我們都能做！”奇田木業董事長黃志雄自信地表示。“企業的產品線一定要夠豐富才能應對這場激烈的洗牌，整木家裝是我們未來的方向。”

  行業洗牌對于大企業來說是走向更高發展的機遇，但對于眾多中小企業來說無疑是一場殘酷的考驗。對此，歐派木門營銷副總經理倪祥斌建議，中小企業應走兩個方向面對洗牌，一是跟大企業進行配套生產。“比如在轎車行業中，小企業可以做輪胎，專注于配套化的生產。”二是投入更多財力，進一步加大研發與設備的投入，向中等規模發展。

  根據企業生命周期理論，木門行業經歷了出生、成長、成熟、衰退的4個階段，目前正值洗牌前短暫的冬天。十年磨一劍，木門行業是時候重新出發了。是強強聯合還是走多元化發展道路，是轉型高端還是配套合作，都是木門行業面臨的選項，而這些抉擇將決定洗牌后的行業格局，我們拭目以待。