多少年來(lái)，中國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)都在追求低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著技術(shù)進(jìn)步以及國(guó)外產(chǎn)品的帶動(dòng)，中低檔人造板產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)目趨激烈，常規(guī)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間被壓縮到了極限。無(wú)路可退的中國(guó)人造板業(yè)要從過(guò)去的數(shù)量擴(kuò)張發(fā)展模式轉(zhuǎn)移到質(zhì)量提高的發(fā)展軌道上來(lái)，不僅僅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更要專注于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，從價(jià)格觀轉(zhuǎn)向價(jià)值觀。

　從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看，我們以刨花板為例，采伐和加工剩余物、城市廢料為原料的刨花板比例偏低，只占到總量的10%，而國(guó)際上比例為42%；高性能復(fù)合板、無(wú)膠人造板、非木質(zhì)資源和農(nóng)作物秸稈板等產(chǎn)品比例很低；特種用途板、特種規(guī)格板、后成型板和環(huán)保型板材產(chǎn)量很少。

　再?gòu)漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我們也只看看原料的問(wèn)題，官方數(shù)據(jù)中國(guó)木材需求的50%依賴進(jìn)口，但實(shí)際情況是將近七成不能自足。這就決定了未來(lái)我國(guó)的木材與木制品產(chǎn)業(yè)或?qū)⑹苤朴谌耍粍e人牽著鼻子走，往小了說(shuō)增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，往大了說(shuō)關(guān)系戰(zhàn)略資源的安全。

　可喜的是，中國(guó)企業(yè)面對(duì)這些問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始了大膽的嘗試。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不振的情況下如何在國(guó)際市場(chǎng)尋求突破，山東高唐金如意集團(tuán)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)。金如意集團(tuán)是一家以生產(chǎn)膠合板、纖維板、覆膜板和建筑清水模板為主的企業(yè)。在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的數(shù)年間已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近4億元。在談到“走出去”的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊曰錄表示要時(shí)刻具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要了解產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)的各項(xiàng)政策、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出入境要求、報(bào)關(guān)程序、稅收政策等。

　“比如我們?cè)诎⒙?lián)酋設(shè)立辦事處，在當(dāng)?shù)刭?gòu)置了倉(cāng)庫(kù)，其中一個(gè)目的就是為了避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從那里發(fā)出的貨到港后如果對(duì)方不付款我們就可以將產(chǎn)品再運(yùn)回來(lái)臨時(shí)存起來(lái)，同時(shí)按照當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)我們還可以申請(qǐng)對(duì)方承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。”楊曰錄介紹說(shuō)現(xiàn)在金如意在國(guó)外設(shè)立了4個(gè)辦事處，建立了全新的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷模式。

　現(xiàn)實(shí)壓力讓眾多木材制品企業(yè)奮力延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在拓展上游方面，黑龍江柏杉林木業(yè)有限公司率先“走進(jìn)圭亞那”。據(jù)董事長(zhǎng)初汶澤介紹，中國(guó)林業(yè)集團(tuán)(香港)下屬11家國(guó)外公司，2005年成立圭亞納柏杉林開(kāi)發(fā)有限公司。而圭亞那公司現(xiàn)在有11個(gè)公司，其中有6個(gè)公司是有林地的，有90萬(wàn)公頃森林，每公頃森林允許采伐20立方米，25年一個(gè)循環(huán)期，它的采伐最科學(xué)，可循環(huán)。他介紹說(shuō)，圭亞那的林業(yè)采伐政策不限制樹(shù)種，他們都在尋求高附加值的樹(shù)材。

　轉(zhuǎn)型歷來(lái)不可能一蹴而就，中國(guó)企業(yè)就有很好的學(xué)習(xí)榜樣——美國(guó)HUBER公司的發(fā)展歷程以及成功轉(zhuǎn)型寫(xiě)入了哈佛教案。“上世紀(jì)90年代中期美國(guó)的人造板產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化也很嚴(yán)重，很像目前中國(guó)的現(xiàn)狀，大家拼運(yùn)氣，市場(chǎng)好全都好，沒(méi)有品牌，產(chǎn)品滿足最低標(biāo)準(zhǔn)即可，給用戶造成了很壞的印象，多數(shù)企業(yè)聽(tīng)天由命。”HUBER公司總工程師歐年華告訴記者公司更換總裁后，決心改變這種狀況。

　經(jīng)過(guò)調(diào)研后公司提出走不同的路線，發(fā)展特殊產(chǎn)品，打造自己的品牌，開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，于是將自己產(chǎn)品的性能定位于超過(guò)結(jié)構(gòu)膠合板。隨后HUBER公司引進(jìn)全新膠黏劑，增加兩條連續(xù)生產(chǎn)線，改變銷售策略，增設(shè)區(qū)域經(jīng)理，提出50年質(zhì)保承諾。經(jīng)過(guò)數(shù)年的磨礪，HUBER公司的OSB（定向刨花板）產(chǎn)品在美國(guó)所有建筑材料知名度排行中名列第一，市場(chǎng)也越來(lái)越接受OSB產(chǎn)品。

　對(duì)于人造板產(chǎn)業(yè)來(lái)講，以正確的價(jià)值觀引領(lǐng)行業(yè)，首先就是要為消費(fèi)者提供安全的環(huán)保的產(chǎn)品，而這也為行業(yè)自身轉(zhuǎn)變發(fā)展方式奠定了綠色通途。“全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該共同打造綠色的概念，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，無(wú)甲醛的板材和膠黏劑完全可以實(shí)現(xiàn)，因此綠不僅是賣點(diǎn)，更是與消費(fèi)者，與行業(yè)的前途息息相關(guān)。”中科綠太(北京)投資管理有限公司一位負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，綠色是新的發(fā)展空間，是新的制高點(diǎn)，但也是把雙刃劍，板材企業(yè)在今后的5至10年間如果沒(méi)有思維方式的轉(zhuǎn)變和行動(dòng)，就搭不上這趟班車。“消費(fèi)者的科學(xué)環(huán)保觀念以及理性給板材的制造和流通領(lǐng)域帶來(lái)重大的挑戰(zhàn)，我的一個(gè)很重要的判斷是，現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)完全承擔(dān)得起無(wú)醛時(shí)代帶來(lái)的成本增量，我想告訴我們的同業(yè)者，明天你是否依然領(lǐng)跑，請(qǐng)抓住綠色的機(jī)會(huì)。”