劉建新-福湘細(xì)木工板-湖南福湘集團(tuán)董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):中共黨員，曾是優(yōu)秀黨員干部，創(chuàng)立湖南福湘木業(yè)有限責(zé)任公司

劉建新簡(jiǎn)介:

劉建新，男，1959年出生，大專文化，中共黨員。入伍當(dāng)過(guò)兵，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)火的洗禮，機(jī)關(guān)當(dāng)過(guò)副局長(zhǎng)，曾是優(yōu)秀的年輕黨員干部。93年下海創(chuàng)辦湖南福湘木業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)為公司董事長(zhǎng)。

一、一片丹心，做強(qiáng)企業(yè)

1993年，以劉建新為首的，4個(gè)充滿睿智、勇于創(chuàng)業(yè)的男人坐在了一起，他們憑著滿腔的熱情和自身多年來(lái)在市場(chǎng)摔打的經(jīng)驗(yàn)，籌資127萬(wàn)元，租賃了一個(gè)破產(chǎn)的小廠，開(kāi)始了他們艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)新思維和超前決策是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。隨著人們生活水平的提高，家具及居室裝飾市場(chǎng)對(duì)膠合板的需求必然增加。他們預(yù)測(cè)膠合板行業(yè)必將迎來(lái)巨大的商機(jī)。機(jī)遇稍縱即逝，看準(zhǔn)了，便干！他們采取了高起點(diǎn)的策略。他們派人到當(dāng)時(shí)省內(nèi)膠合板行業(yè)老大湖南人造板廠學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)湖南人造板廠專家臨廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以當(dāng)時(shí)一流的技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)，克服資金困難，購(gòu)進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的設(shè)備投入生產(chǎn)。“要么不做，要做就做最好”，是他們四個(gè)人多年來(lái)的口頭禪。他們從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)便立下“造福湘陰，福澤三湘”的宏愿，企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品三位一體均冠以“福湘”之名。企業(yè)于1993年7月立頂、8月購(gòu)進(jìn)設(shè)備到1994年元月產(chǎn)品上市總共不到半年時(shí)間。功夫不負(fù)有心人，他們的辛苦耕耘，終于收獲了成功的喜悅。

初戰(zhàn)告捷，更堅(jiān)定了前進(jìn)的信念。經(jīng)過(guò)拼搏，企業(yè)逐步壯大起來(lái)。95年底，湖南省農(nóng)業(yè)銀行湘陰支行給他們貸款400萬(wàn)元。銀行的輸血注入了新鮮的活力，他們立即購(gòu)進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備和大批的優(yōu)質(zhì)材料，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)心中宏偉的目標(biāo)。

1999年，他們抓住市場(chǎng)機(jī)遇，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，以優(yōu)質(zhì)的“福湘”品牌逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，讓消費(fèi)者接受新的產(chǎn)品。2001年春他們敏銳地捕捉到人們對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求越來(lái)越大的信息，立即與中科院理化研究所、北京萬(wàn)華研究所、南京林業(yè)大學(xué)等科研單位及院校開(kāi)展技術(shù)合作，并聘請(qǐng)從事多年膠粘劑研制的老專家，成立了專門的技術(shù)攻關(guān)科研隊(duì)伍，組建了專門的試驗(yàn)檢測(cè)中心。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和試生產(chǎn)，終于成功地研制出具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的環(huán)保型膠粘劑，生產(chǎn)出合格的環(huán)保細(xì)木工板。2003年，他們聘請(qǐng)南京林業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師朱典想教授和研究生導(dǎo)師周國(guó)平副教授，為公司策劃設(shè)計(jì)了年產(chǎn)15萬(wàn)立方米細(xì)木工板生產(chǎn)線項(xiàng)目。投資近4000萬(wàn)元建成了福湘木材工業(yè)園和福湘木業(yè)南廠。并與南京林業(yè)大學(xué)木材工業(yè)學(xué)院合作進(jìn)行《環(huán)保（E1——E0）杉木細(xì)木工板產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)研制》的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，企業(yè)因此步入了健康、有序發(fā)展的快車道。正是劉建新和他帶領(lǐng)的福湘人，憑著執(zhí)著的信念和辛勤的耕耘，如今“福湘木業(yè)”已享譽(yù)三湘，走向九州，引領(lǐng)市場(chǎng)。公司現(xiàn)擁有過(guò)億元的資產(chǎn)，員工1000余名，其中大中專及專業(yè)技術(shù)人員260人。公司總占地面積18萬(wàn)平方米，下轄南北兩大生產(chǎn)廠。是中南地區(qū)最大的板材生產(chǎn)企業(yè)，湖南省林產(chǎn)工業(yè)龍頭企業(yè)，湖南省高新技術(shù)企業(yè)，湖南省私企百?gòu)?qiáng)企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)。“福湘”商標(biāo)及產(chǎn)品相繼榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“湖南省名牌產(chǎn)品”、“湖南省消費(fèi)者信得過(guò)品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司年產(chǎn)量2.2億元，年銷量2億元，年利稅1200萬(wàn)元。他自已2005年10月被授予”湖南省勞動(dòng)模范“。從他的身上，我們看出了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采和不懈的追求。

二、傾情下崗職工、農(nóng)民工，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

劉建新自已曾說(shuō)過(guò)：“我辦企業(yè)，就是要造福一方，帶動(dòng)群眾致富。”他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，他就頂住各方壓力，大膽決定公司的員工大部分都必須是下崗職工和農(nóng)民工。針對(duì)新員工普通存在文化素質(zhì)低，招收進(jìn)來(lái)后根本無(wú)法立即上崗工作的現(xiàn)狀，他克服各種困難，組織專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)一些技術(shù)性強(qiáng)的崗位，還組織人員到相關(guān)院校和研究院進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專業(yè)人才。從九三年至今，公司累計(jì)支付各種培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)80余萬(wàn)元，一個(gè)個(gè)下崗職工，農(nóng)民工就這樣成為了新時(shí)期的企業(yè)員工。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，公司現(xiàn)為下崗職工、農(nóng)民工提供了1000多個(gè)工作崗位，其中280名下崗職工、農(nóng)民工還在重要崗位擔(dān)負(fù)著企業(yè)的核心管理工作。從九三年至今，公司累計(jì)發(fā)放下崗職工、農(nóng)民工工資達(dá)4200余萬(wàn)元。現(xiàn)在員工平均年收入達(dá)10000多元，為本地下崗職工、農(nóng)民工家庭提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，使他們徹底擺脫了貧困，對(duì)生活充滿了信心，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保了一方平安與穩(wěn)定。從他的身上，我們看到了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)群眾自主創(chuàng)業(yè)的一片赤誠(chéng)。

三、與農(nóng)業(yè)共同發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)之初劉建新就深刻認(rèn)識(shí)到：說(shuō)到底他們的企業(yè)是一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，企業(yè)可以擁有最先進(jìn)的設(shè)備，但原材料來(lái)源于農(nóng)業(yè)這個(gè)事實(shí)永遠(yuǎn)不可能改變。員工可以擁有最先進(jìn)的技術(shù)，但是與農(nóng)業(yè)的血肉聯(lián)系這個(gè)事實(shí)永遠(yuǎn)不可能改變。他們的企業(yè)只有與農(nóng)業(yè)共同發(fā)展才是長(zhǎng)久之策。如何定位他們的企業(yè)，如何尋找共同發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，成了擺在企業(yè)決策者們上馬企業(yè)時(shí)的頭等大事。當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為農(nóng)業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也要可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)板材，必須以木材為加工原料，而綠化和采伐永遠(yuǎn)都是一對(duì)矛盾。農(nóng)業(yè)和企業(yè)一樣，既不能因噎廢食，為了綠化而停止對(duì)資源的合理利用，也不能急功近利，為了暫時(shí)的發(fā)展而出現(xiàn)濫砍濫伐的局面。要如何運(yùn)作才能形成良性循環(huán)，使農(nóng)業(yè)成為企業(yè)源源不斷的原料來(lái)源？經(jīng)過(guò)三思，他們把企業(yè)定位在加工速成生林木和“三剩”材上。大力利用速生材和“三剩”材，替代生長(zhǎng)緩慢的闊葉林，不但有利于保護(hù)生態(tài)，保護(hù)稀有樹(shù)種，更有利于促進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)民的富裕。他們把眼光瞄準(zhǔn)湖南湘北水鄉(xiāng)的庭院、湖洲和湘東、湘西的茫茫大山。湘北水鄉(xiāng)，地勢(shì)開(kāi)闊，土壤肥沃，陽(yáng)光充足，雨量充沛，十分適宜發(fā)展意大利楊木、水杉等速生樹(shù)木。湘東湘西，山高嶺峻，層巒疊嶂，陰濕多雨，云山凝蒙，煙霧茫茫，森林資源相當(dāng)豐富，重點(diǎn)發(fā)展杉樹(shù)。針對(duì)不同的地理環(huán)境，他們制定了相應(yīng)的共同發(fā)展策略。在湘北采取公司+基地+農(nóng)戶的模式，和農(nóng)戶、村組簽訂發(fā)展庭院、湖洲速生林合同。公司負(fù)責(zé)樹(shù)苗、肥料等資金，農(nóng)民負(fù)責(zé)進(jìn)行管理。公司保證按合同價(jià)收購(gòu)，農(nóng)民保證優(yōu)先出售給公司。在湘東湘西，采取公司+鄉(xiāng)鎮(zhèn)+初加工廠的開(kāi)發(fā)模式。公司給予部分資金支持，首先幫助當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)路通、電通，然后與初加工戶簽訂產(chǎn)銷合同，對(duì)山區(qū)生產(chǎn)的速生杉木、間伐闊葉樹(shù)木后剩下的樹(shù)梢、樹(shù)椏、苛邊“三剩材”按企業(yè)要求進(jìn)行加工，企業(yè)保證按合同價(jià)予以收購(gòu)。為了幫助山區(qū)農(nóng)民迅速起步，企業(yè)還把機(jī)器送到農(nóng)戶手中，并派技術(shù)人員對(duì)農(nóng)民手把手地傳授加工技術(shù)。

共同發(fā)展策略的實(shí)施，極大的促進(jìn)了企業(yè)和農(nóng)業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)獲得了取之不盡質(zhì)量上乘的原料保證，農(nóng)業(yè)獲得了低投入高回報(bào)的發(fā)展項(xiàng)目。十年來(lái)，企業(yè)先后在湖區(qū)建設(shè)速生林木基地20多個(gè)，不少地區(qū)采取戶造、聯(lián)戶造、集約經(jīng)營(yíng)等形式造林，造林面積累積達(dá)5萬(wàn)畝。農(nóng)民每植一棵速生樹(shù)，投入10元，六年后可回報(bào)100元。速生林成了湖區(qū)農(nóng)民長(zhǎng)遠(yuǎn)久富的“綠色銀行”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，先后有4萬(wàn)戶農(nóng)民因種植速生林而脫貧致富。湘陰縣白泥湖鄉(xiāng)農(nóng)民鐘秋良十年前因?yàn)榧彝ト丝诙嘭?fù)擔(dān)重，還是遠(yuǎn)近聞名的貧困戶。在公司和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，承包湖洲2萬(wàn)畝種植意大利楊110萬(wàn)棵，現(xiàn)已出售給公司20萬(wàn)棵，成了聲名遠(yuǎn)播的富裕戶。沅江縣草尾鎮(zhèn)農(nóng)民周洪民，在自家的房前屋后種植意大利楊3000棵，五年前與福湘聯(lián)系，得到公司的資金支持，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始向公司出售木材了。在湘東湘西，因?yàn)榕c福湘合作，有5萬(wàn)戶山區(qū)農(nóng)民已經(jīng)告別了貧困，有500家初級(jí)加工廠成了當(dāng)?shù)氐闹饕髽I(yè)，有的利稅達(dá)到50萬(wàn)元以上。在公司二個(gè)多億的產(chǎn)值中，每年用于收購(gòu)木材的金額近2億元。這些資金有力的促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民共同創(chuàng)業(yè)。