5月13日至6月3日，兔寶寶板材衣柜公司打響了為期22天的樣板店面打造安徽站的槍聲，并為其取名A8項目，意為將8個可取、可執行的系統植入店面。項目由衣柜公司總經理沈總牽頭，選取了馬鞍山店面、當涂店面作為試點，由市場部李建家老師帶隊，市場部和銷售部項目督導老師全程參與執行，通過22天的全系統植入，兩家店面在經營管理、日常運營、團隊氛圍與協作、店面布置、渠道拓展、客戶管理與開發和常規促銷等方面開始了蛻變之旅。

項目店面啟動現場

項目伊始，馬鞍山店、當涂店團隊核心成員精神飽滿，整裝待發！

兔寶寶衣柜A8項目系統模型

A8項目由調研診斷、管理系統、氛圍營造、成交體驗、團隊重塑、渠道集客、客戶盤活、常規促銷組成，共分為三個階段：基礎階段、提升階段、進階階段。在經營管理、日常運營、團隊氛圍與協作、店面布置、渠道拓展、客戶管理與開發和常規促銷等多角度全方位促使門店快速成長。

該項目開展伊始，執行督導老師每天針對接待、產品演示講解、異議處理等方面進行了演練和輔導，提高了團隊的接單能力，加快團隊的專業化進程。督導老師從店面的管理系統包括薪酬機制建設、團隊建設、日常管理體系進行全面的梳理，植入了可執行、可監督的專賣管理系統。并建立了有效的服務積分系統，讓客戶在無形中增強了對兔寶寶的認同感。并根據市場情況、店面情況選擇性開展了渠道合作的推進，為下半年的客源和在商場的定位打好了堅實的基礎。

此次A8項目在執行督導老師近一個月的輔導和店面全體員工的努力下，給當涂、馬鞍山帶來的成效頗豐。對內，從門店景觀布置到客戶全服務體驗建設再到顧問及設計師工作流程梳理等一系列門店管理，氛圍營造方面入手，實現了真正意義上的團隊重塑；對外，在小區推廣，家裝整裝合作，聯盟組建等渠道集客方面建立了更完善的客戶關系管理系統。

目前，店面邀約情況逐步改善，客戶駐足時間也穩步提升。相信在大家公共努力下，兔寶寶會提供更加專業、貼心的服務。

A8項目的確立，進一步提升了標準化、規范化管理水平，形成一套比較完善的監督及管理體系，加強了集團化管控，整體提升了企業精細化管理水平，形成成熟的實施方法論，結合標準化模板，能夠快速適應變化要求，支撐體制機制變革、促進管理創新。

接下去，兔寶寶衣柜將繼續推進該項目的實施，構建集約化、一體化的經營新模式。