從傳統(tǒng)家居紅海中開辟出來的定制家居大熱十幾年，吸引了大家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈的玩家紛紛進入定制家居的圈子，并且隨著大量資金的涌入，讓定制家居企業(yè)有了更多擴張的資本，并走上了產(chǎn)能擴張的道路。

據(jù)統(tǒng)計，已有14家定制家居企業(yè)在全國范圍內(nèi)積極布局生產(chǎn)基地，他們分別是：歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、金牌、卡諾亞、勞卡、百得勝、皮阿諾、頂固、科凡、冠特、亞丹、詩尼曼。縱然，產(chǎn)能擴張能夠增大企業(yè)奪得新訂單的機遇，但也有可能引發(fā)產(chǎn)能過剩的危機。

歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、金牌、卡諾亞等14家定制家居企業(yè)在全國布局生產(chǎn)基地，范居士按照其生產(chǎn)基地數(shù)量進行了梳理，其中索菲亞、歐派、百得勝有5個生產(chǎn)基地，好萊客、頂固、科凡則有4個生產(chǎn)基地，尚品宅配、勞卡、詩尼曼為三個生產(chǎn)基地，金牌、卡諾亞、皮阿諾、亞丹、冠特是2個生產(chǎn)基地。

14家定制家居企業(yè)就有共計44個生產(chǎn)基地，這個數(shù)量可以說是非常驚人的。定制家居是一塊誘人的蛋糕，每一個品牌都想分得更大的一份。所以，在資本的支持下，定制家居企業(yè)們積極擴張企業(yè)版圖，增加產(chǎn)能，布局大家居戰(zhàn)略，并提高品牌營銷力度，使得其品牌在市場份額不斷擴大。

同時，他們的生產(chǎn)基地大致上都是以廣東為主，在華中、華東、華北等地區(qū)向外擴張，可以說是輻射并鏈接中國南北。14家定制家居企業(yè)這樣的南北生產(chǎn)基地布局，不僅打通中國的整個家居市場，還為品牌產(chǎn)品的供應鏈服務起到了更為積極的作用！

但是，這樣大面積、大數(shù)量的全國布局生產(chǎn)基地，很容易就會引發(fā)了一個問題，那就是產(chǎn)能過剩！根據(jù)當前市場上定制家居企業(yè)以及生產(chǎn)基地數(shù)量的不斷增加，有業(yè)內(nèi)人士猜測，定制家居行業(yè)將在未來三年迎來產(chǎn)能大爆發(fā)，屆時市場競爭會更加劇烈。

1、定制家居企業(yè)將承受重壓，面臨巨大考驗

眾所周知，2018年的整體經(jīng)濟下行，加上國家宏觀政策的調(diào)控，與家居密切相關(guān)的樓市大概率橫盤，部分地區(qū)微跌，二手房有價無市。

在這樣的經(jīng)濟環(huán)境之下，對于那些積極布局全國生產(chǎn)基地的大型家居企業(yè)來說，是壓力倍增的。一方面是市場需求總量大概率會減少，一邊是新的生產(chǎn)基地需要大量新增訂單來進行支持運作。在未來的三年里，定制家居企業(yè)如果沒能找到新的增長點，這個行業(yè)的廝殺將會無比的慘烈。

除了當前經(jīng)濟環(huán)境所造成的壓力，產(chǎn)能過剩也將會帶來以下負面影響：

①行業(yè)產(chǎn)品價格下降，企業(yè)效益出現(xiàn)滑坡。隨著定制家居產(chǎn)品產(chǎn)能的增加甚至過剩，就勢必會產(chǎn)生這么一個現(xiàn)象：當定制家居產(chǎn)品供過于求的時候，其價格就會下降！在這種情況下，企業(yè)效益就很有可能出現(xiàn)滑坡！

②產(chǎn)銷量下降，庫存積壓。在面對產(chǎn)品價格下降的市場狀況，經(jīng)營不當?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)銷量則會跟著下降，這也就導致了庫存的積壓！

③開工不足，資源閑置浪費，企業(yè)出現(xiàn)資金困難。價格下降、庫存積壓、資源閑置浪費等等多種困難下，定制家居企業(yè)就定會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

所以，在巨大的壓力與考驗面前，各大定制家居企業(yè)要做到合理的生產(chǎn)規(guī)劃，必須根據(jù)市場情況調(diào)整策略。同時，企業(yè)還必須要在注重產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品升級這兩個模塊下重手，避免產(chǎn)品同質(zhì)化，吸引更多消費者的注意力以及購買，以此來減少產(chǎn)能過剩的帶來的影響，甚至避免產(chǎn)能過剩！

2、產(chǎn)能過剩將加速企業(yè)轉(zhuǎn)型

雖然產(chǎn)能過剩會給企業(yè)帶來壓力與考驗，但是它也有好的一面，尤其是對于整個家居行業(yè)來說。產(chǎn)能過剩導致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重者更會倒閉，因此產(chǎn)能過剩也將會引發(fā)定制家居市場的新一輪洗牌，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，逼迫定制家居企業(yè)緊跟市場趨勢進行升級轉(zhuǎn)型，并在產(chǎn)品的功能上積極研發(fā)創(chuàng)新，推出更多生態(tài)綠色、符合消費者需求、更為人性化的家居產(chǎn)品。

所以，定制家居企業(yè)為了避免陷入產(chǎn)能過剩的泥潭當中，在積極布局全國生產(chǎn)基地的同時，必須加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型并升級，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，重視產(chǎn)品生產(chǎn)的效益與質(zhì)量，對當前的定制家居市場變化做好積極應對！

與此同時，定制家居企業(yè)除了在產(chǎn)品上正面應對產(chǎn)能過剩問題，也應該在營銷方面開拓新的渠道來消化現(xiàn)有產(chǎn)能。近年來，家居企業(yè)不僅著力開拓國內(nèi)市場，也興起了一股出海潮，這也是大勢所趨的局勢。而除了開拓國際市場，實現(xiàn)全球化發(fā)展這一渠道外，還有最近尤其火熱的新零售、多種業(yè)態(tài)形式的家居賣場等等。定制家居企業(yè)學會分流，進行多渠道營銷，就能大幾率的避免或減輕產(chǎn)能過剩問題所帶來的影響。

產(chǎn)能過剩，是行業(yè)發(fā)展到一定階段基本都會出現(xiàn)的問題。隨著定制家居企業(yè)持續(xù)的大范圍布局生產(chǎn)基地，產(chǎn)能問題一定會爆發(fā)。所以，企業(yè)在應對該問題的時候，就必須從生產(chǎn)與產(chǎn)品兩個方面做好戰(zhàn)略規(guī)劃，并以營銷策略、服務策略為輔。

首先，定制家居企業(yè)必須根據(jù)自身情況并結(jié)合市場，訂制生產(chǎn)規(guī)劃，減少或避免產(chǎn)生產(chǎn)能過剩和資源浪費。

其次，在產(chǎn)品方面，從產(chǎn)品個性化出發(fā)，致力于打造實用性、創(chuàng)新型的定制家居，帶給消費者全新的產(chǎn)品體驗，不僅銷量增加、企業(yè)收益變好，品牌的知名度也會得到宣傳！

最后，在全面、多方位的營銷策略推動下，服務、產(chǎn)品、營銷三者聯(lián)合，其產(chǎn)能過剩問題必然迎刃而解！

總之，盡管定制家居企業(yè)現(xiàn)在面臨著競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境壓力等等多重問題，但只要通過合理、精細的戰(zhàn)略規(guī)劃，避免或減少產(chǎn)能過剩所帶來的影響，那么其自然而然就能在市場上立于不敗之地！