整裝4.0時代已經(jīng)來臨，家裝建材行業(yè)早已步入轉(zhuǎn)型升級階段，不求變等于放棄家裝建材行業(yè)這塊大蛋糕。

便捷的消費體驗與一站式的購買服務(wù)催生整裝4.0時代的到來！消費主體的不斷年輕化，讓家裝消費訴求從簡單裝修向整裝轉(zhuǎn)變。

整裝才是未來裝修行業(yè)的流量入口，整裝正以勢不可擋的勁頭取代傳統(tǒng)裝修。家裝建材行業(yè)早已步入轉(zhuǎn)型升級階段。

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變的方向到底去往哪里？

毫無疑問，目前我們已經(jīng)可以看到未來的路有兩條，一是獨立做好品牌，二是依靠互聯(lián)網(wǎng)整裝一站式平臺。

選一擇二，作何選擇？在整裝4.0時代，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，在新零售理念的影響下，時代趨勢遠(yuǎn)非個人意志可以決定。

大型企業(yè)可以選擇獨立品牌優(yōu)化之路，在愈演愈烈的競爭戰(zhàn)中殺出血路，最后隨著互聯(lián)網(wǎng)整裝平臺的逐步完善也是不得不成為大平臺的一個端口，融入家裝建材新型生態(tài)系統(tǒng)中。

中小企業(yè)和建材經(jīng)銷商是沒有足夠的實力獨自面對時代洪流，現(xiàn)在就選擇加入互聯(lián)網(wǎng)整裝一站式平臺是最明智的選擇。

因為中小裝企和建材商在面對大企業(yè)和大平臺競爭時是失去優(yōu)勢的一方，家裝建材是“大市場”，但市場份額60%被互聯(lián)網(wǎng)平臺占據(jù),大企業(yè)擠占30%，僅剩10%中小裝企有機(jī)會搶奪。

為什么這么說？我們將結(jié)合時代趨勢和企業(yè)自身基礎(chǔ)情況作出具體分析，借你一副眺望未來的望遠(yuǎn)鏡，幫助你看清時勢。

選擇獨立做好品牌。對企業(yè)的基礎(chǔ)要求就包含不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善服務(wù)品質(zhì)，提高品牌的影響力，讓產(chǎn)品品牌能夠做到行業(yè)第一。

在消費者心智中，從無到有，從無品牌到有品牌，好做到，注冊即可實現(xiàn)，但從有品牌到讓客戶知道你的品牌，難度呈指數(shù)上升，再從知道到讓客戶選擇你的品牌，難度再次提高。

成功讓客戶知道品牌，是品牌外在影響力的體現(xiàn)。成功讓客戶選擇你的品牌，是品牌內(nèi)在影響力的體現(xiàn)。這是需要投入大量時間、精力、資金去布局的重要戰(zhàn)略。

大型裝企可以選擇繼續(xù)獨自拼搏，自己內(nèi)部消化傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間引起的陣痛，他們體積龐大，善有余力獨身抵擋。

可是，中小裝企呢？傳統(tǒng)建材商呢？根本就沒有時間成本、經(jīng)濟(jì)成本、科技成本、人力成本來應(yīng)對傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)整裝模式之間的溝壑！

其實，絕大多數(shù)裝企沒有相對競爭力，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，不能創(chuàng)造更大價值，更多是通過信息不對稱、陌生消費提供中介服務(wù)，完全沒有品牌意識，也更是對互聯(lián)網(wǎng)模式感到陌生。雖然互聯(lián)網(wǎng)意識在不斷增強(qiáng)，但離將互聯(lián)網(wǎng)模式運用于商業(yè)發(fā)展還有很大一段距離。

面對嚴(yán)峻的市場考驗，中小裝企和建材商更是應(yīng)該利用好關(guān)鍵資源。供應(yīng)鏈系統(tǒng)則是關(guān)鍵資源的一部分，要么自己建，要么抱團(tuán)共享。

自己建？現(xiàn)在已經(jīng)早已不是單打獨斗的時代了，合作共贏才是時代的主旋律。供應(yīng)鏈體系的搭建是一個需要大量投入的過程，更是需要專業(yè)的人員來統(tǒng)籌規(guī)劃，才能實現(xiàn)提效保質(zhì)的目標(biāo)。

一群人才能走得更遠(yuǎn)，平臺化合伙人模式是通往整裝4.0時代的最佳路徑。

抱團(tuán)共建，加入大平臺，借力生長，站在巨人的肩膀上跳入新的賽道。離開消費者洞察談顛覆，避開平臺單打獨斗尋求轉(zhuǎn)型，沒有抓住核心問題，就好比魚渴望飛翔一樣困難。

合作才能共贏。現(xiàn)在的家裝市場是系統(tǒng)化競爭，彼此的資源加起來才能為客戶做好服務(wù)。整裝供應(yīng)鏈平臺致力于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)供應(yīng)鏈條上的廠商深度融合。在整裝進(jìn)程中，平臺化的推進(jìn)與建設(shè)是影響整裝進(jìn)程的核心。