隨著新技術的應用，數據、云計算的出現，新零售的崛起，消費升級、用戶分化、智能制造，不知不覺當中，我們所處的時代發生了巨大的變化。在這個新的市場環境之下，企業開始真正去思考如何重構企業邊際，如何重塑企業價值，如何重新定義組織結構，如何開始轉型升級，又怎樣去擁抱資本。

此次中國櫥柜行業跨界合作融耀發展論壇大咖云集，包括金牌潘孝貞、志邦孫志勇、我樂汪春俊、大信龐學元、東泰陳潔、三維家蔡志森、造易巫峰、AMK蔡泓毅、頂固林新達、慕思姚吉慶等大佬紛紛在論壇上精彩發言，讓我們來看看大佬們眼中的行業未來究竟是怎樣的。

未來5年，您認為我們這個產業將去向何方？

汪春俊

廚房和全屋定制都是綜合行業，前者將櫥柜，廚電融為一體，后者即將把床墊、沙發、窗簾，甚至木門融為一體，而這些都是市場化的必然結果。在未來，部分的品牌將會轉變為供應商。

孫志勇

集中度會有所提高，但這個行業會支撐起有獨特定位、獨特優勢的中小企業。

龐學元

未來5年是脫胎換骨，是對大世界潮流妥協——要么脫胎換骨，要么割棄姓名。

潘孝貞

第一，資本時代，未來競爭會更激烈，品牌的集中度會更高，但很難做到少數品牌占據絕對的大份額。

第二，多元化。中國定制家居開始走入了一個無人區，要開始自己摸索自己的路子。未來的5年，這個行業將涅盤重生，找出一條突破之路。

第三，廚房行業的專業性也許能成為最后一些成長專業性品牌的存活之地，但想依靠這個獨立成一個大品類，空間可能不夠了，會被大家居定制裹挾著走了。

蔡泓毅

第一，德國廚房企業的頭部客戶市場集中度非常高，中國未來專業走廚房化的路線也一定大有可為。

第二，德國櫥柜企業的市場利潤可能有一半都來自整體廚房的配套，所以我們也可以向這個方向進行延伸。

蔡志森

傳統品牌很多需求沒有跟得上消費者的發展。未來的業態一定是會有重度垂直的，它不單只是全屋定制的能力，還有主材、施工能力，這肯定是消費者很重要的需求。如果沒有這個能力怎么辦？橫向整合，比如共享業態，協同業。還有一種業態就是小而美，某些東西它不是全，不做整體方案，巨頭很多東西沒辦法解決，它都可以解決

未來5年后，中小企業將扮演者什么樣的角色？如何破局？

汪春俊

走差異化的路線。向消費者提供不同價值的功能、外觀和價位的產品。比如做特色，如果只做實木，柜體，里里外外全實木，這個大企業基本上碰不了。第二個，只做低成本的，因為大企業，成本已經非常高了，根本便宜不下來。

孫志勇

中小企業也會生活很好，不會受第一陣營，第二陣營的太大影響，因為這個行業集中度做不到那么高，小企業才有更加靈活的個性化的生存之道。

龐學元

沒有偉大的企業，只有時代的企業。未來，將是平臺企業或是平臺之中的企業。要么是信息化社會的一員，要么是被信息時代拋棄的一個企業。大有大的美，小有小的好，但必須是時代的企業。

潘孝貞

中小企業應該去尋找差異化。找到自己的特點、核心賣點，成為供應鏈中的一環。

全屋定制可以成為全屋軟裝的入口嗎？

孫志勇

定制，最終定制到什么范圍還是看客戶的選擇和習慣，未來也許是按消費者選擇來形成產業發展趨勢。

如何成為被平臺化的企業？當它被平臺化的時候它需要具備什么樣的要素才能有“被”的資格？

龐學元

隨著時代的變化而變化的企業。在現在這個時代，所有人都被時代妥協的，要么你是這個系統的一員，要么你是被淘汰的那部分。

未來5年，最大一個企業大概能占到的市場集中度能有多高？

潘孝貞

家具行業門檻很低、規模效應不明顯，所以品牌集中度非常高。未來可以樂觀預見，年產值至少可達小幾百億，但是很難占到20%、30%、40%的市場份額。

從信息化的角度看未來行業哪些變化？

巫峰

行業會逐步出現這種馬太效應，隨著信息化的推波助瀾，有資源的，優秀的企業越來越往上走，中間的部分企業生存會有一些問題，是往量上走還是控制企業的規模或者在多元化上要做出選擇，市場的競爭還是蠻激烈的。

對于跨界來講，最重要的點是什么？最難的，一定要去突破的點是什么？

姚吉慶

未來大家居產業會出現兩類企業：

1、大而全的企業，品牌集中度更大、更優秀；

2、小而美的企業，非常有差異。

第一個難點在消費者痛點的解決，最重要的是通過跨界的整合解決消費者極致的產品體驗和極致的服務體驗。第二個難點是拉近與消費者的距離，增加消費者的黏性。

供應鏈如何引領行業的發展？

陳潔

第一是環保五金這個概念，因為環保是個大方向。第二是定制五金，與工業客戶一道，定制他們的品牌、款式、的功能。第三是為家居行業提供全面的家具五金解決方案。單純賣鉸鏈，賣滑軌是不行的，要為客戶提供全面的解決方案。

新時代，共鑒芳華人居，在傳承的基礎上創新，在創新的過程中開啟行業新征程。