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公司新聞
柏廣新董事長的企業(yè)文化觀--為有源頭活水來
(柏廣新:中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記,吉林森工股份有限公司董事長,十屆全國人大代表、十屆吉林省人大代表,中國林學(xué)會(huì)理事、中國林學(xué)會(huì)森林經(jīng)理分會(huì)副理事長、中國林業(yè)作家協(xié)會(huì)副主席、吉林省林學(xué)會(huì)副理事長。曾被評(píng)為全國十大經(jīng)濟(jì)新聞人物、中國十大改革杰出人物,并被授予全國林業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人、吉林省特等勞動(dòng)模范、吉林省最佳經(jīng)營管理者、吉林省優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、吉林省改革攻堅(jiān)工作先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào))
中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記柏廣新
問:企業(yè)文化是什么?
柏廣新:一個(gè)具有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè),一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家,他培植在企業(yè)文化上的第一鍬土,他澆灌下的第一桶水,一定是他所應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)道義責(zé)任,他的企業(yè)文化字典的第一個(gè)詞,一定是社會(huì)良知。同時(shí)要有一個(gè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和符合企業(yè)與市場(chǎng)實(shí)際的發(fā)展思路。惟如此,企業(yè)才能發(fā)展,才能做大,員工才能在伴隨企業(yè)成長的過程中充分感受到幸福和快樂。 柏廣新:實(shí)際上,企業(yè)文化形成的過程,也是企業(yè)不斷地認(rèn)知自己、完善自己、提高自己的過程。只有從文化的深度鑄造和提升企業(yè),才能使企業(yè)形成統(tǒng)一的信念和意志,統(tǒng)一的步調(diào)和行動(dòng),統(tǒng)一的世界觀和價(jià)值取向,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得穩(wěn)、 立得住、拖不跨、打不爛,成為一支踵事增華、薪火相傳的“鐵軍”。 柏廣新:一個(gè)健康的企業(yè)文化一旦形成,就會(huì)成為一種理念、一種習(xí)慣、一種規(guī)則、一種氛圍、一種追求。那些被企業(yè)文化鑄就的員工,就會(huì)成為企業(yè)的忠貞力量,他們?cè)谄渲校梢皂樒鋭?shì),揚(yáng)其波,率其先,領(lǐng)其頭,展身手,創(chuàng)優(yōu)績。同時(shí),它還可以使那些落后者,那些與企業(yè)異其情趣者慢慢被同化,升華其靈魂,溶進(jìn)其中,并最終找到自己的位置,成為企業(yè)的同志者。 柏廣新:可以說,長期在企業(yè)工作的同志都會(huì)有這方面的體會(huì)。這就是文化的力量。這也就是企業(yè)文化之所以神奇的功能。
問:企業(yè)文化是具有個(gè)性的文化嗎?
柏廣新:它很難被克隆、被復(fù)制、被整體移植。 柏廣新:作為國有企業(yè),到任何時(shí)候,我們都不能忘記國家。我們成長壯大的每一步,都是國家支持的結(jié)果。幾十年來,我們國有企業(yè)和國家同呼吸共命運(yùn),每當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候,都是國家?guī)椭覀冏叱隼Ь常幻慨?dāng)我們遇到機(jī)遇的時(shí)候,都是國家推動(dòng)我們發(fā)展。因此,我們要永懷一顆感恩的心,永遠(yuǎn)把國家和民族放在心頭,把國家利益做為最高利益,把為國效力、報(bào)效祖國做為我們終生不渝的信念。 柏廣新:古人常說,“在明明德”。明什么德?就是明國家利益之德,明民族利益之德。這才是大德。作為國有企業(yè),我們掙錢干什么?我們創(chuàng)效益干什么?如果我們把眼睛只是盯在企業(yè)自身利益上而忘了國家,那就是把路子走偏了,走歪了。為國效力,還有忠孝的含義。做企業(yè)、做企業(yè)家還要忠于國家,忠于人民,孝敬父母,尊重前輩,尊重歷史,不忘前人為我們打下的基礎(chǔ)和對(duì)我們的養(yǎng)育之恩。 柏廣新:當(dāng)然,我們?cè)趫?bào)效國家的時(shí)候,也要讓員工享受到發(fā)展成果,讓員工在企業(yè)成長過程中獲得報(bào)酬,感受到工作快樂,感受到生活幸福,感受到心情舒暢。同時(shí),我們是森林工業(yè)企業(yè),肩負(fù)著生態(tài)建設(shè)的任務(wù)。嚴(yán)格地說,生態(tài)建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)工程,全民工程,是為人類造福的工程。把生態(tài)建設(shè)搞好了,把森林培育好了,就是為民造福,為社會(huì)造福,為人類造福。同時(shí)我們也有了發(fā)展的基礎(chǔ),這是我們的行業(yè)特點(diǎn),也是我們必須履行的社會(huì)責(zé)任。我們必須在思想上高度重視,在行動(dòng)上高度自覺,努力為社會(huì)奉獻(xiàn)綠色,培育森林,給子孫后代留下綠水青山,這也是惠及人類的公德。
柏廣新:我們還要生產(chǎn)綠色環(huán)保產(chǎn)品,一切產(chǎn)品都要貨真價(jià)實(shí),保質(zhì)保量,綠色環(huán)保,安全可靠。絕不生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,更不生產(chǎn)有害產(chǎn)品,這是一個(gè)良心問題。做為社會(huì)主義企業(yè),我們必須履行惠及社會(huì)、造福人民的宗旨。
柏廣新:在中國吉林森工集團(tuán),我們倡導(dǎo)和諧文化,強(qiáng)調(diào)天人合一,人與自然和諧,人與森林和諧,更要求領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧,員工與員工和諧,員工與農(nóng)民和諧,企業(yè)與員工和諧,企業(yè)與農(nóng)村和諧,企業(yè)與社會(huì)和諧。我們看重競(jìng)爭(zhēng),但更看重合作;我們看重效益,但更看重友誼、公正、合情、合理。因此,我們把和諧作為集團(tuán)精神的保障層面。有了這樣的一個(gè)保障,企業(yè)才能發(fā)展。 柏廣新:為了踐行集團(tuán)文化,我們還制訂了一整套的規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和管理辦法,使集團(tuán)的文化管理與制度管理相得益彰、相互促進(jìn)。可以說,我們吉林森工集團(tuán)的文化是具有其特點(diǎn)、具有其個(gè)性和凝聚人心的文化。張瑞敏曾說過:海爾的什么東西別人都可以復(fù)制,惟獨(dú)海爾文化是別人無法復(fù)制的。這也充分說明了企業(yè)文化的特殊性和專一性,是一種典型的個(gè)性文化。
柏廣新:當(dāng)然,這其中也存在著普遍性和規(guī)律性。但它確實(shí)是一種偷不去、買不來、拆不開的精神資產(chǎn),它是從企業(yè)獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境中逐漸發(fā)育和成長起來的。就像性格決定命運(yùn)一樣,這種獨(dú)特的企業(yè)文化一旦形成,就會(huì)長久的發(fā)揮作用,使其不只停留在紙上,不只停留在心中,更重要的,它會(huì)見諸于行動(dòng)。“知道”不等于“得道”,“得道”不等于“行道”, “行”是企業(yè)文化的關(guān)鍵。吉林森工集團(tuán)就是要通過“行”,使人的價(jià)值高于物的價(jià)值,使共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值,使用戶價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值。
問:吉林森工的企業(yè)文化是如何形成的,又將如何去踐行呢? 柏廣新:企業(yè)文化不是自發(fā)形成的,它是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的,它需要靠我們?nèi)ヌ釤挕⑷ネ诰颉⑷ヅ嘤⑷ホ`行。 柏廣新:在中國歷史上,文化即是“以文教化”或“以文化成”。它重在一個(gè)“化”字。作為動(dòng)詞,不論“教化”還是“化成”,它都體現(xiàn)為一個(gè)踐行的過程。 “化”的過程,就是發(fā)現(xiàn)、挖掘、總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)、普及和付諸行動(dòng)的過程,用哲學(xué)語言來講,就是精神變物質(zhì)、物質(zhì)變精神的過程。 柏廣新:企業(yè)文化,說到底是人的文化。我們來看一看企業(yè)的“企”“字,若去掉上邊的人,那么就一切都停止了,這叫人去企止。所以,在構(gòu)成企業(yè)的全部因素中,最重要最核心的是人。謀事在人,成事也在人,企業(yè)發(fā)展靠人,事業(yè)長青更需要人。管理的終極意義并不是如何去管物,而是如何通過理念、制度、組織去管好人,靠好人管好物,靠人才去發(fā)展。人是最大的生產(chǎn)力。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。“抓眼球”不如“暖人心”,因此,培育企業(yè)文化,著眼點(diǎn)一定要放在人上。 柏廣新:我始終堅(jiān)信一條:只有人品永遠(yuǎn)走在產(chǎn)品的前面,軟件永遠(yuǎn)走在硬件的前面,文化永遠(yuǎn)走在裝備的前面,事業(yè)就會(huì)無往而不勝。我們培育和形成企業(yè)文化,絕不是用他來擺花架子裝點(diǎn)門面,而是要通過教育,讓企業(yè)文化進(jìn)入人心,形成共同的價(jià)值取向,最終將這種價(jià)值取向變成一種信仰。實(shí)踐告訴我們,若沒有信仰,制度就會(huì)形同虛設(shè);若沒有信仰,企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙;若沒有信仰,執(zhí)行力就會(huì)大打折扣;若沒有信仰,企業(yè)就不會(huì)發(fā)展,事業(yè)就不會(huì)成功。所以孫中山說:主義就是一種信仰、一種力量。我們就是要通過培育企業(yè)文化,形成全體員工的共同信仰,并將這種信仰轉(zhuǎn)化成巨大的精神力量和物質(zhì)力量。 柏廣新:培育健康的企業(yè)文化,離不開中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。我們每個(gè)人從懂事的那天起,就被點(diǎn)點(diǎn)滴滴地注入了我們民族的文化基因,甚至可以說,我們每個(gè)人都是在民族文化的乳汁中長大的。當(dāng)然,對(duì)民族文化的信仰,也有一個(gè)自覺與不自覺的問題,也有一個(gè)取其精華去其糟粕的問題。
柏廣新:對(duì)于我們吉林森工集團(tuán)來說,我們倡導(dǎo)為國效力、報(bào)效祖國,為民造福、回饋社會(huì);我們倡導(dǎo)忠誠文化、和諧文化、創(chuàng)業(yè)文化和奉獻(xiàn)文化,實(shí)質(zhì)上是繼承了我們民族文化中的社稷為大,正心誠意,忠心耿耿,不欺鬼神,天人合一,融通義利,天道酬勤,至真至善等傳統(tǒng)思想。 柏廣新:當(dāng)然,我們并沒有停留在這些傳統(tǒng)思想上,而是對(duì)這些傳統(tǒng)思想進(jìn)行了現(xiàn)代化再造。正因如此,我們才感到,越是彰顯民族文化,我們的企業(yè)文化才越有內(nèi)涵,越有底蘊(yùn),越有基礎(chǔ),越能凝聚人心士氣,暢行無阻。我想,有基礎(chǔ)的文化才叫先進(jìn)文化,有根基的文化才叫現(xiàn)代文化,或者叫現(xiàn)代文明。 柏廣新:在企業(yè)工作,眼睛很容易盯在錢或物上,這并沒有錯(cuò)。但作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,如果腦袋里只有 “資本論”而沒有“人本論”,那肯定搞不好企業(yè)。我覺得塑造企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)全局的工作,關(guān)乎企業(yè)興衰的工作,因此,絕不能把這項(xiàng)工作僅僅交給職能部門去辦,交給他人去辦。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,一定要親自披掛上陣,要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉企業(yè)文化,要做企業(yè)文化的提煉者、倡導(dǎo)者、闡釋者、培育者、踐行者。這是時(shí)代對(duì)我們的要求。 柏廣新:文化最大的作用在規(guī)范人心,理順人心,凝聚人心;文化的最大價(jià)值在于全員認(rèn)可,全員踐行,而全員踐行的關(guān)鍵又在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),在一把手。如果我們僅僅把企業(yè)文化當(dāng)作一種擺設(shè),那么企業(yè)文化就失去了它的意義。同時(shí)我們還要看到,文化是海,有容乃大,它隨時(shí)隨地在吸納新內(nèi)容,它需要不斷的深化和完善。創(chuàng)建企業(yè)文化不是朝夕之功,也不可能一勞永逸。朱熹詩云:“半畝方塘一鑒開,天光云影共徘徊,問渠哪得清如許,為有源頭活水來。” 柏廣新:中國吉林森工集團(tuán)企業(yè)文化,這泓活水,不僅要灌溉集團(tuán)的所有企業(yè),還要溶入每個(gè)員工的血脈,成為我們集團(tuán)的旗幟,使之堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固,生生不息,乘風(fēng)破浪,勇往直前。 |
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