2012年8月15日，張志利主持召開了北京分公司中層以上干部會議，分析當前國內經濟形勢，就如何開展創新發展模式、創新經營方式、創新管理機制進行了深層次的討論和研究，要求各單位各部門，立即制定出本單位切實可行的工作思路和措施，確保完成全年各項工作任務。

    張志利說，當前國內經濟形勢不確定因素增多，與我們產業相關聯的銷售環節、銷售市場等經商環節繼續惡化，當前，經濟下滑與通脹高企并存，國家房地產調控仍在繼續，國際需求萎縮，國內需求不振，中國的經濟下行的趨勢不確定因素多，整體外部的經營形勢對我們不利。

    張志利指出，盡管目前存在諸多不利因素和實際困難，但我們還要看到有利的因素和未來的發展機遇，進一步明確公司經營發展思路，依托吉林森工集團資源優勢、品牌優勢、產業優勢和人才優勢等，利用國內市場調整的機會，在危機中尋找商機，在工作中大膽創新發展模式、創新經營方式、創新管理機制，以此來推進我們的工作。

    張志利強調，不要受不良信息的干擾，同志們要穩住神，定住心，聚精會神做好本職工作，越是在復雜困難的環境下，越應該體現出吉林森工北京分公司員工的高素質和廣大干部較好的管理水平，以實際行動和好的業績為股份公司的發展做貢獻，為國效力，為民造福。

    張志利指出，當前銷售形勢不容樂觀，各銷售部門、各銷售處要加強與各戰略聯盟伙伴、銷售商的溝通聯系，多多走訪，促膝交流，及時發現問題，及時解決，與他們肩并肩，手挽手，共同克服銷售上的困難，互相理解，合力應對各種挑戰，一同迎接風雨過后的彩虹。

    張志利說，各單位要加強經營費用的嚴控管理，做好增收節支工作，特別是做好科學節支，在節支上多下功夫，鼓勵少花錢多辦事，不花錢也辦事。特別是做好人力資源的管理，要把人的主動性充分發揮出來，要把“人力成本”變成“人力資本”。

    張志利最后說：如何開展好三項創新工作，各單位會后要立即行動，我要看結果；只要同志們堅定必勝信念，堅信有集團、股份公司的正確領導，按照毛陳居總經理的講話精神抓緊工作，齊心協力，就一定能完成股份公司今年交給我們的各項指標任務。
    吉林森工北京人造板銷售公司在京的主要領導張雪陽、王成邦、管樂、于毅也參加了會議。