2012年6月13日上午，廣東省宜華木業(yè)股份有限公司在股份二樓會議室召開內(nèi)控建設(shè)第二階段“調(diào)研分析、風險評估和流程梳理”工作總結(jié)及整改方案溝通會。宜華木業(yè)副董事長、總經(jīng)理劉壯青，公司高層領(lǐng)導及各部門負責人共52人參加會議。會議由木業(yè)審計部副總監(jiān)謝春松主持。

    會上，深圳市友聯(lián)時駿企業(yè)管理顧問有限公司咨詢師邱羽針對第二階段的工作進行詳細的闡述并對形成的內(nèi)控“缺陷整改方案”如何落實做了細致的講解。

    宜華木業(yè)劉壯青總經(jīng)理、萬順武副總經(jīng)理、劉偉宏副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導就內(nèi)控工作分別在會上作重要指示。劉壯青總經(jīng)理指出內(nèi)控缺陷是和企業(yè)的管理息息相關(guān)，各部門要以完善自身的管理為出發(fā)點，以可行高效、控制到位為標準，在第三階段將把整改進度跟績效掛鉤，并通過OA辦公平臺公布，在滿足外部監(jiān)管合規(guī)要求的同時，真正達到提高公司管理水平的目的。

    本次會議的召開，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上使各參會者清晰地獲悉當前各個部門內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段內(nèi)控工作奠定堅實的基礎(chǔ)。